2019年5月14日17:00在厂工作会室，王部门经理招集其他卫生的管理成员员工会议内容，就卫生的管理成员的主责厘清、子公司管理制的强制执行、卫生等上采取三六描述并落实工作到人，很快审议任何人的报告，这是工作会纪要：

关键在于王运营总监就平台的操作体系去要：1.的生产报量已后不得不以书面语内容报，不充许嘴上贯彻落实。2.严要求实施指纹打卡休假措施，落实假条。3.种植中会存在的毛病必须要责任事故到人，不扯皮扯皮。

然后安全管理方向：1.让亲们明显体会5S（分类整理、自查自纠、自然环境卫生整治、环保、素质）方面，更好地創造不错的运转自然环境。2.很安全性重于泰山，要坚持什么对自个承担，对单位承担的心态要从严进行很安全性监督制度。3.的安全周检需持续，很早察觉到风险远比亡羊补牢更真实。重新对现阶段的监管人工使用主要职责确定：生孩子部担任每一刻的生孩子计划方案及成功原因、机器的检修清洁、人工的考勤记录监管；能力部担任產品的全过程设定、最后设定和单位网络的检修。行政处部担任產品进出库库台账格式、车子监管。后勤保障部担任安全卫生情况保障及餐厅的安全卫生情况卫生情况。

如果加工赵负责人对厂区处理职工、组长作业有了细致严谨的科学确定，他需求你们要站立在处理层的非常来处理职工，敢处理、会处理。作业要科学确定细，避免怠慢，效率的实现经常的作业每日任务。

后面王部门经理追求朋友工做要有全局观性、有效期性。表扬朋友与行业共进步英语，是这样才有更好 的的发展地方。