2019年5月14日17:00在厂办公大型多媒体室，王部门经理招集大多数工作者集团公司多媒体，就工作者的承担要明确、集团公司措施的实行、安全可靠等因素完成详细情况说明并敲定到人，己经聆听每位人的总结会，以下的是办公多媒体纪要：

前提王操作者就工司的操作系统实现耍求：1.产出报量后面必须要以嘴上方法报，不能够嘴上传达学习。2.严格要求进行员工考勤休假监督机制，成熟的假条。3.的生产中留存的故障 不得不承担到人，不互相推诿扯皮。

之后的安全上：1.让我们很深学透5S（收集、整理、传统清扫、洁面、基本素质）的内容，关键创造者良好的的工作上环保。2.健康重于泰山，要旨在对他承担责任，对企业主承担责任的服务态度要从严程序执行健康工作规范。3.安会周检需努力，尽快看见危险远比亡羊补牢更真实。最后对原有的标准化管理方法制度人数做标准化管理方法职责分配：制造部承接时刻的制造打算及达到情况报告、主设备的运维维修保养维修保养、人数的考勤记录标准化管理方法制度；技能部承接厂品的过程中有效有效控制、结果显示有效有效控制和单位小程序的运维维修保养。行政事务部承接厂品出进库记录表、行驶标准化管理方法制度。行政后勤部承接安全清洁卫生保卫及餐饮店的安全清洁卫生清洁卫生。

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结果王部门经理让你们本职工作要有展望性、限期性。激发你们与企业的共不断进步，这样一来才有很大的快速发展地方。